Im Gegensatz zum Bereich Projektmanagement (Projektführung) unterscheiden sich bei der Projektumsetzung (Projektdurchführung) das geeignete Vorgehen und die Lieferobjekte je nach Projektart markant. Das heisst, die Methode der Projektumsetzung hängt stark von der jeweiligen Aufgabenstellung und deren konkreten Anforderungen ab; dabei bleibt die Projektführung bei allen Projektarten weitgehend dieselbe (Planen, Steuern, Kontrollieren). Die Ziele der Standardisierung unterschiedlicher Projektarten sind:

  • unternehmensweite akzeptierte, homogene Projektterminologie pro Projektart
  • Führen aller Projekte mit gleichen Managementinstrumenten in einem Portfolio aufgrund der Trennung von Führung und Durchführung
  • Reduzieren des definierten Umsetzungsstandards auf seinen artenspezifischen Wirkungskreis

Für die einzelnen Projektarten sind branchenweit verbreitete oder firmenspezifische Standards einzusetzen, mit denen die der Aufgabenstellung entsprechende Vorgehensweise sowie die Lieferobjekte festgelegt werden können.

Gebräuchliche Projektarten, die unternehmensspezifisch erweitert werden können:
Nr. Projektart Beschreibung Bemerkung/Beispiel
01 Querschnittsprojekt Projekt, das mehrere Fachgebiete betrifft und allenfalls mehrere Projektarten in sich vereinigt z.B. bereichsübergreifende Neugestaltung der Prozesse
02 Software (SW)-Entwicklungsprojekt Projekt dessen Ergebnis eine neue Software, eine Softwareanpassung oder eine Softwareerweiterung ist. z.B. eine Individual- oder eine Standardapplikation
03 Bau-Projekt Projekt im Bereich des Hoch- oder Tiefbaus inklusive deren Ausschreibungsverfahren zur Erstellung eines Bauwerks z.B. Bau einer Produktionshalle
04 Produkt-Entwicklungsprojekt Projekt, dessen Ergebnis ein neues Produkt, eine Produktanpassung oder eine neue Dienstleistung ist z.B. Entwicklung einer Kaffeemaschine, eines Ventils
05 Beschaffungs-Projekt Projekt zur Beschaffung von Anlagegütern (Investitionen) wie Maschinen oder Informatikmitteln z.B. Beschaffung einer Transportanlage oder einer Standardsoftware
06 Organisations-Projekt Projekt zur Anpassung der Geschäftsabläufe oder der Organisationsstruktur z.B. Reorganisation des Kundendiensts, Produktionsoptimierung
07 Event-Projekt Projekt zur Organisation und Durchführung einer Veranstaltung z.B. Organisation einer Messe oder eines Events
08 ERP-Projekte Einführen von Enterprise-Resource-Planning oder Unternehmens-Informationssysteme. Respektive Standardsoftware z.B. Einführen von SAP-Module