Projekt Governance

Die Governance ist eine wichtige Schlüsselfunktion, die beim Management von Projekten, Programmen und Portfolios zu berücksichtigen ist. Die PM-Governance gilt als Rahmen mit alle Rollen in einer Organisation bezüglich projektorientiertem Arbeiten geleitet und gelenkt wird. PM-Governance umfasst folglich die Bereiche wie z. B. die Festlegung von Richtlinien und Managementstandards, die Auswahl von Prozessen, Methoden und Werkzeugen sowie von Strukturen für Berichtswesen und Entscheidungsfindung. Die gut abgestimmte PM-Governance von profi.pm hat das Ziel, dass komplexe Projektarbeit ob agil, hybrid oder konventionell gelingen. Sie trägt damit massgeblich zum Organisationserfolg bei.

Folgende vier Leitsätze sprich Werte werden von profi.pm aus dem agilen Manifest übernommen:

• Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber ist wichtiger als Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.


Hinter den Werten stehen zwölf Grundprinzipien, welche im agilen, hybriden wie auch im konventionellen Vorgehen gelebt werden sollen. Sie gelten als Handlungsrahmen aller involvierten Rollen.

Die 12 Grundprinzipien des Projektmanagement-Systems

Nr.	Prinzip	Inhalt
01	Kundenpriorität	Frühe und kontinuierliche Auslieferung
02	Anforderungsänderungen	Änderungen zum Wohl des Kunden sind immer willkommen
03	Funktionsfähige Inkremente	Regelmässige Lieferung funktionierender Inkremente
04	Zusammenarbeit	Gemeinsame kontinuierliche Arbeiten von interdisziplinären Experten
05	Motivierte Individuen	Unterstützung und Vertrauen zu Individuen und ihrer Motivation
06	Direkte Kommunikation	Effiziente/effektive Kommunikation über direkten Austausch
07	Messung des Fortschritts	Funktionsfähige Inkremente sind das einzige Mass des Fortschritts
08	Entwicklungstempo stetig	Alle Beteiligten halten Tempo der Aufgabenerledigung konstant
09	Einfachheit	Nur das entwickeln, was die derzeitigen Anforderungen erfüllt
10	Exzellenz in Technik/Design	Stetiges Augenmerk auf gutes Design und technische Exzellenz
11	Selbstorganisation	Die besten Ergebnisse entstehen durch selbstorganisierte Teams
12	Selbstreflexion	Regelmässige Untersuchung und Anpassung des Verhaltens

Zu den Regeln / Policies Zu den Rollen