PM Governance Kennzahlen

Bereich Kennzahl I (während des Projekts) Kennzahl II (am Ende des Projekts) Kennzahl III (offen)
Termine SPI-Index Earned Value / Planed Value Planabweichung Zeit (Durchlaufszeit) Istwert – Planwert / Planwert * 100 Zeitlicher Phasenaufriss Dauer einer Phase / Gesamtdauer * 100
Kosten CPI-Index Earned Value / Burened Value Planabweichung Kosten Istwert – Planwert / Planwert * 100 Aufwandsmässiger Phasenaufriss Aufwand einer Phase / Gesamtaufwand * 100
Leistung/ Sachfortschritt Earned Value im Verhältnis zu BV und PV Zeitbezogene Summe von Earned, Burned und Planned Value Erfüllungsgrad Anzahl erfüllter Anforderungen / Anzahl vereinbarter Anforderungen Produktivität Anzahl erfüllter Anforderungen / Gesamtaufwand in CHF
Ressourcen Ressourcenerfüllungsgrad Anzahl benötigter Ressourcenprozente Verhältnis zu Anzahl vorhandener Ressourcenprozente Planabweichung Aufwand Istwert – Planwert / Planwert * 100 Produktivitätsanteil Produktive Stunden / Gesamtstunden * 100
Qualität Reviewgrad Anzahl geprüfter Liefobjekte / Anzahl erstellte Lieferobjekte QS-Kostenanteil QS-Kosten / Gesamtkosten *100 Spezifikationsänderungsgrad Anzahl Änderungsanträge nach Freeze / Anzahl Anforderungen * 100
Risiken Volumen des Auswirkungsgrads Schadenpotential * Eintrittswahrscheinlichkeit in % kumuliert von allen Risiken höher Risikograd 0.7 Risikotransformation Anzahl der Risiken, die eingetreten sind und zu Problemen wurden Risikomassnahmenkosten Kostenvolumen der eingeleiteten Massnahmen zur Verhinderung oder Milderung der Risiken
Abhängigkeiten Abhängigkeitsindex Anzahl Abhängigkeiten von und zu anderen Projekten * Abhängigkeitsproblematik Abhängigkeitsverspätung Anzahl Zulieferungen die zu spät geliefert wurden / Anzahl Zulieferung / 100
Änderungen Anzahl offener Änderungsanträge Zahl der offnen, noch nicht entschiedenen Änderungsanträge Änderungsquote Anzahl der bewerteten, abgelehnten, bewilligten / Anzahl umgesetzte Änderungen Änderungskostenanteil Gesamte Änderungskosten / Gesamtkosten * 100