Strategieerfolg prüfen
Es ist die Aufgabe des Managements, auf planerischer wie auf realisierender Ebene die gewonnenen reflexiven Informationen auf Grundlage der durchgeführten Strategiereviews oder integrierten Kontrollen aufzunehmen, zu analysieren und mit den gegenwärtigen Entwicklungen von Strategie, Organisation und dem Gesamtsystem wie beim Monitoring abzugleichen. Über die Identifikation von Abweichungen bzw. Lücken können korrigierende Massnahmen eingeleitet werden, die im Falle einer Rekursion mit einem Zustandswechsel von der Realisierung hin zur Planung verbunden sind und eine Anpassung nach sich ziehen [Spe 2009]. Die Ziele dieses Prozesses sind:
- Die Wirkung der strategische Initiativen und Massen ist allen bekannt.
- Die Ursachen der Zielerreichung und deren Abweichungen sind analysiert.
- Die organisatorischen, strategischen und reflexiven Lücken sind erkannt.
- Massnahmen, welche die Lücken schliessen, sind definiert.
