Nn xxxx Auftrags-Nr. und Kurztitel * Ideenlieferant	: xxx
Autor/Ersteller	: xxx Auftraggeber	: xxx
Projektkoordinator	:
Externer Lieferant	:
Rolle 6	:
Rolle 7	: Verantwortlichkeiten W Ausgangssituation (Beschreibung Anlass und Begründung)	Ziele / Grobe Anforderungen / Ergebnis (Grober Lösungsabstrakt)	. Nutzen – Wirtschaftlichkeit – Einsparungen (Bezug zu den strategischen Jahresziele)	Abwicklungsrisiken Nichtziel (welche Ziele sollen müssen nicht erreicht werden) Voraussetzungen / Erfolgsfaktoren	Konsequenzen bei Nicht- oder verspäteter Realisierung tt.mm.jjjj Erstelldatum -- Version	Start: tt.mm.jjjj Ende: tt.mm.jjjj Terminwunsch/-zwang (Start / Ende) Abhängigkeiten / Schnittstellen
Legende: = Input; = Output xxxx Themenbereich / Modul * xxxx Führende Organisation(en) V 0.2 0.00 Geschätzte Kosten – freigeg. Budget 0.00 n Priorität* -- Projektnummer Pnnnnnn E Kurzbeschreibung des möglichen Auftrags (Zweck) *wird von Punkt 5 „Klassifizierung“ übertragen *gemäss Excel-Liste „Anforderungskatalog“ n Projektklasse -- Strategisch (j/n) d Projektart:

1. Zielkatalog (Detailziele):

Optional auszufüllen; Wenn die Ziele bekannt sind oder einfach, basierend der Seite eins, zu beschreiben sind, können diese in der folgenden Tabelle aufgeführt werden:

Nr.	Beschreibung	Gewichtung	Zielart
W	O	A
Z01
Z02
Z03
Z04
Z05
Z06
Z07

Zielart; W= Wirtschaftliches Ziel, O = Organisatorisches Ziel, A = Applikations-/Systemziel Gewichtung = Muss, Kann, offen

2. Anforderungskatalog:

Optional auszufüllen; Wenn die Anforderungen bekannt sind oder einfach, basierend der Seite eins zu beschreiben sind, können diese aufgeführt werden:

Nr.	Beschreibung	Gewichtung	Anforderung
f	nf
A01
A02
A03
A04
A05
A06
A07
A08

Anforderungen; f = funktional, nf = nicht funktional Gewichtung = Muss, Kann, offen

3. Grobe mögliche Lösungsbeschreibungen

Optional auszufüllen; Wenn bekannt kurz beschreiben:

4. Offene Punkte, weiteres Vorgehen

Optional auszufüllen; Soweit bekannt aufführen

5. Klassifizierung

In den folgenden Feldern soll der Autor aus seiner (subjektiven) Sicht eine Einschätzung des Auftrags/Antrags soweit wie möglich vornehmen:

Projekt
Klasse 3 Projekt- abhängig. 4 2 3 4 2 1 Organi.
Auswirk. Untern.
Risiko Wirtschf.
Beitrag Betriebs-
beitrag Architekt. Beitrag Stra. Beitrag 2 Priorität* Auftrag-.
Projektart Investitio. Driningli. Risiko-stufe Abwickl.
Intensit. Belastun.-
grad Externe
Kosen Abwicklu.
Komplex 1 Abwicklu. Risiko 3 32 3 - - Wichtig-
keit 4

A N 3 1

* auf erste Seite übertragen

Rahmenbedingung Antrags/Auftrags: WK = Wichtigkeit	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hohe, 4 = sehr hohe Wichtigkeit (Funktional, Politisch, Gesetzlich etc.) R = Risikostufe bei nicht Realisierung	0 = kein Risiko, 1 = tiefes Risiko, 2 = mittleres Risiko, 3 = hohes Risiko, 4 = sehr hohes Risiko dass die aufgeführten Konsequenzen (Seite 1) eintreffen	ID = Investitionsdringlichkeit	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoch, 4 = sehr hoch PA = Auftrags/Projektart	(N) = Neue Entwicklung/Anschaffung, (E) = Erweiterung, (P) = Problembehebung, (V) von aussen vorgegeben Abwicklungsbezogene Kriterien: AR = Abwicklungsrisiko	0 = kein Risiko, 1 = tiefes Risiko, 2 = mittleres Risiko, 3 = hohes Risiko, 4 = sehr hohes Abwicklungsrisiko (Projektkomplexität, Technologieerprobtheit, Standardisierungsgrad etc.) PK = Abwicklungskomplexität	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoch, 4 = sehr hohe Komplexität (sozial und/oder technisch) EK = Externe Kosten (Ressourcen)	0 = < 50'000, 1 = 50'000 -100'000, 2 = 100'000 - 250'000, 3 = 250'000 - 1 Mio., 4 = > 1 Mio.	BG = Belastungsgrad	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoher, 4 = sehr hoher Belastungsgrad der involvierten und betroffenen gesamten Organisation(en) AI = Zeitliche Abwicklungsintensität	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoch, 4 = sehr hohe zeitliche Abwicklungsintensität für das Projektteam (Enge Abwicklungszeit) PK = Projektabhängigkeit	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoch, 4 = sehr hohe Abhängigkeit zu anderen Projekten, und/oder Organisationen, und/oder externen Entscheide = Projektklasse: K = Auftrags-/Antragsklasse	D = kleiner Change Request bis zu A = ein sehr grosses Projekt (Auftrags-/Projektklasse setzt sich aus den Abwicklungsbezogenen Kriterien zusammen (Subjektive Bewertung) Wirkungsbezogene Kriterien: S = Strategiebeitrag	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoher, 4 = sehr hoher Strategiebeitrag A = Architekturbeitrag	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoher, 4 = sehr hoher Architekturbeitrag (z. B. erhöhen der Standardisierung gemäss der Gesamtarchitektur) Q = Betriebsbeitrag (Einsparungen)	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoher, 4 = sehr hoher Beitrag zur Effizienzsteigerung für das Erledigen der Arbeit (Dienstleistungsqualität, Betriebssicherheit etc.) W = Wirtschaftlichkeitsbeitrag	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoch, 4 = sehr hohe Wirtschaftlichkeit (Einsparen von Kosten beim Betreiben der Applikation) UR = Unternehmensrisiken senken	0 = nicht messbar, 1 = gering, 2 = mittel, 3 = hoher, 4 = sehr hoher Beitrag bezüglich Sicherheit (Datenschutz, Zugriffsschutz, stabilisieren des laufenden Betriebs etc.) O = Wettbewerbsvorteil	,	0 = kein Einfluss, 1 = kleiner Einfluss, 2 = mittleren Einfluss, 3 = hoher Einfluss, 4 = sehr hoher Einfluss = Umsetzungsrangfolge: P = Priorität (Projektnutzwert)	die Priorität wird setzt sich grundsätzlich aus allen, speziell aber von den wirkungsbezogenen Klassifizierungskriterien sowie aus der Investitionsdringlichkeit
zusammen. 5 = nicht relevant, 4 = tief, 3 = mittel, 2 = hoch, 1 = sehr hoch (*wird in das Feld von Seite 1 übertragen)

6. Bewilligung

Empfehlung für das Entscheidungsgremium Termin Entscheidungsgremium

Bewilligung Begründung